娛樂城捕魚機獎金攻略描述：：北京時間1月11日消息，科技網站AppleInsider今天撰文稱，最近一段時間分析師紛紛看空蘋果，認為iPhone銷售將開始走下坡路，但他們只關注了蘋果，沒有考慮其競爭對手的處境。競爭對手2016年處境更是艱難，在各個產品領域無法對蘋果構成真正的競爭威脅。以下為文章摘要第二部分： iPad業務 分析師對2016年蘋果的第二個擔憂是iPad平板電腦銷量持續滑坡。但是，iPad銷售滑坡的原因不在于競爭對手或PC，而是iPhone，蘋果因此可以獲得更高營收和利潤，因此對iPad銷售下滑的擔憂是杞人憂天。 犧牲平均售價低的iPad mini，換取平均售價更高、利潤率更高的iPhone Plus的銷售增長，表明蘋果愿意犧牲小利益換取新的增長點。另外，這還彰顯了蘋果的執行能力，因為iPhone 6/6 Plus銷售快速增長不僅蠶食了iPad mini銷售，真正的輸家是三星高端平板手機。 蘋果iPad Pro平板電腦 在iPhone 6 Plus銷售快速增長的情況下擔憂iPad銷售放緩，就像在微軟Windows Pro許可銷售快速增長的情況下擔憂Windows Home許可銷售不夠多一樣。同樣，蘋果銷售更少的4英寸iPhone會引發擔憂嗎? 對于競爭對手來說一個更大的問題是，蘋果所有平板電腦產品的利潤都還相當高，銷量仍然高于其他任何一家廠商。沒有一家廠商在設計和銷售平板電腦方面比蘋果做得更好，其中包括亞馬遜、微軟、谷歌、甚至三星。盡管三星智能手機銷量是蘋果近2倍，但平板電腦銷量卻不比蘋果高。 可能沒有人注意到，除平板手機外，蘋果在另外一個新興產品種類中也戰勝了三星：平板電腦電視。 三星銷售大量電視機。大多數Android平板電腦買主都把他們的設備用作電視機。這意味著iPad不僅僅摧毀了現有的Windows Tablet PC業務(三星占有領先地位)，還創建了一個全新的“迷你平板電視”產品種類，并在這一領域超過三星。 5年前三星開始抄襲蘋果產品設計 許多媒體都把三星描繪成“挑戰”蘋果失敗的悲情英雄，但事實是，在蘋果進入市場前，三星是平板電腦領域的領頭羊。三星推出了大量平板電腦產品，但沒有一款銷售情況好于蘋果產品，也沒有一款產品真正賺錢。 配有顯示屏的平板電腦和便攜式電視是三星理應具有并保持領先優勢的兩類產品。在利用三星具有優勢的組件生產的產品領域，蘋果奪取了三星的領先優勢。對于三星來說糟糕的是，蘋果未來可能在其他產品領域向它發起挑戰。 過去15年，蘋果闖進4個產品領域，開始時不被看好，而后卻獲取了這些類產品的幾乎全部利潤。它們依次是iPod(對手包括索尼、微軟等)、iPhone(摧毀了諾基亞、愛立信、索尼、HTC、Palm、黑莓、摩托羅拉和三星)、iPad(戰勝了三星、摩托羅拉、Palm、惠普、戴爾)和Apple Watch(打跨了三星、LG和摩托羅拉)。 但過去的輝煌并不意味著蘋果不會受到質疑。盡管目前蘋果規模更大、資金更充裕、垂直整合程度更高，但對蘋果能贏得下一場大戰的質疑卻在不斷增加。 三星對iPad構不成威脅。iPad(與iPod touch和iPhone 6 Plus一道)重創了三星(還有索尼、LG、惠普、戴爾，以及PC、手機、平板電腦和電視市場中的其他廠商)。這是無可爭議的。 分析師沒有討論其他廠商應當如何推出能媲美iPad的產品、奪回市場份額的問題，而是不斷提醒人們其他所有廠商的平板電腦銷售之和超越了iPad，盡管他們引用的數據頗有爭議。 Surface RT 在微軟發布Surface銷售數據前，外界無從知道Surface在挑戰iPad和Surface方面的具體表現。盡管微軟經常聲稱Surface銷售非常好(經常“售罄”)，但不斷有真相泄露出來：沒有一款Surface銷量足夠大。 另外，微軟陷入了與PC硬件合作伙伴競爭的尷尬境地。這意味著，即使Surface獲得成功，微軟也將面臨來自蘋果競爭對手的激烈競爭。但是，由于與對手運行相同的軟件，Surface出彩的難度要大于iPad。 蘋果不像微軟及其硬件合作伙伴那樣面臨“平臺風險”，后者很容易相互山寨創新性功能。實際上，Surface就是其他Windows硬件廠商混合本的山寨版。 谷歌面臨與微軟相同的平臺風險。盡管能開發出令人難以置信的新款平板電腦、智能手機、可穿戴設備或其他新產品種類，它將面臨更多的抄襲者，與微軟能收取軟件授權費不同的是，谷歌無法從其他公司的山寨產品獲得任何收益。同樣的問題也困擾著其他Android設備廠商。 盡管蘋果面臨巨大的大眾化風險，其競爭對手卻面臨更大的風險：它們的創新很容易被采用相同平臺的其他廠商山寨。此外，蘋果目前的處境能從其創新中獲取最大收益。 擔心蘋果平板電腦業務的分析師，從來沒有考慮過這些問題。 Apple Watch業務 發布之初蘋果產品滿意程度 分析師認為，Apple Watch沒有像人們期望的那樣一鳴驚人。2015年底有媒體刊文稱，“Apple Watch幾乎沒有提供除通知和健身追蹤之外的其他功能，別的設備在健身追蹤方面的表現更好。” Apple Watch不是健身追蹤器。與Fitbit不同，Apple Watch被定位為手表而非健身手環。如果Apple Watch只是一款價位與Fitbit相當的健身追蹤器，蘋果的商機將只是接近Fitbit。Fitbit市值為45億美元。 盡管是一種全新類別的產品，并在初期面臨生產、供不應求等問題，去年3個季度Apple Watch銷售額達到約70億美元。蘋果的目標不是成為Fitbit。 活動追蹤只是Apple Watch上的一款應用 部分分析師不得不把Apple Watch與非智能手表產品進行比較，因為有明確的證據表明它從問世之初就打敗了其他任何一家智能手表廠商。Fitbit被許多人拿來與Apple Watch比較，因為它是在“Apple Watch”問世第一年“幸存”下來的唯一一家主要可穿戴設備廠商。 IDC發表報告稱，Fitbit仍然是可穿戴設備領域的“市場領頭羊，全球銷量增長3位數”。Apple Watch一年前還沒有上市發售。 每季度出貨量達到100萬的唯一另外一家可穿戴設備廠商是三星。在Apple Watch開始上市銷售的那個季度，三星可穿戴設備銷量出現滑坡，市場份額由14%萎縮至3%。對于蘋果有意挑戰的其他三星業務來說，這可不是個好消息。 IDC還“利用”小米手環“打壓”蘋果銷量市場份額。據IDC稱，去年第二季度前三大可穿戴設備廠商是：市場份額為24.5%的Fitbit(銷量為440萬，平均售價為88美元，銷售額為3.9億美元);市場份額為19.9%的蘋果(估計銷量為320萬，平均售價在450美元左右，銷售額14.4億美元);市場份額為17.1%的小米(銷量為310萬，售價最高為25美元，銷售額為7700萬美元或其半數)。 五大可穿戴設備廠商去年第二季度銷售資料 IDC可能習慣于重視一些無意義的數據，而對真正重要的信息卻“視而不見”。“市場領頭羊”Fitbit 3.9億美元與小米7700萬美元的銷售額與蘋果的14.4億美元能相提并論嗎? 把Apple Watch比作運動追蹤器，無異于把iPod比作MP3播放器、把iPhone比作諾基亞功能手機。它只能把水攪混，使人們無視這樣的事實：在智能手表領域，蘋果再次闖入由三星、LG、摩托羅拉和谷歌“深耕”多年的市場，在發布第一個周末就完全橫掃幾乎所有對手。 現在事情已經明朗：Fitbit不滿足于僅生產簡單的運動追蹤器，而是要進軍智能手表領域。盡管有“突破性價格”，但新產品沒有受到市場認可。由于投資者意識到蘋果是“難以企及”的對手，Fitbit市值蒸發了15億美元。 有媒體稱蘋果沒有創新、不了解人們的需求、價格過高，無法與所有其他廠商競爭，但實際情況顯然并非如此。把Apple Watch稱作“不是最好的健身追蹤器”，讓人想起iPhone曾被描繪為“對于打電話來說不是最好的手機”。 作為一款產品，Apple Watch既不是健身追蹤器，也不是勞力士那樣的奢侈品。但是，這就像說iPhone不是攝影機、不是PC一樣，但它卻對攝影機和傳統PC的需求產生了深遠影響。稱可能存在表現好于Apple Watch的健身追蹤器，就像在2009年說存在視頻拍攝質量優于iPhone 3GS的攝影機那樣。 過去曾有人認為PC文檔處理軟件不能取代打字機。盡管目前可穿戴設備已經被廣泛應用于醫療研究、通過手勢控制其他設備，但仍然有人拒絕承認它未來的潛力。 利用Apple Watch控制無人機 至于有關Apple Watch業務不大可能達到iPhone(1550億美元)、iPad(230億美元)或Mac(250億美元)規模的擔憂，我想說的是，沒有人能想到Mac年銷售額能達到250億美元，iPad曾被嘲笑為大號iPod touch，iPhone曾被當時的微軟首席執行官嘲笑稱銷量不會達到具有商業意義的水平。 蘋果似乎不大可能說服所有iPhone用戶購買Apple Watch，但是，即使去年購買iPhone的用戶中有四分之一購買Apple Watch，其規模(銷量和銷售額)應當能達到與iPad相當的水平。 盡管IDC稱蘋果涉足可穿戴設備市場對于競爭對手來說是個好消息，但這也意味著，由Fitbit和其他健身追蹤器廠商引發的對可穿戴設備的關注，將成為蘋果更先進產品的另外一個巨大商機。 Apple TV業務 Apple TV Apple TV 4也遭到媒體冷嘲熱諷。在Apple TV 4之前，蘋果沒有可供第三方開發應用和內容的開放電視平臺。它銷售過一款封閉的電視產品——曾被庫克稱作“業余愛好”。 Apple TV不能再被認為是“業余愛好”了，數年前就已經成為一項年營收達到10億美元的業務。Apple TV平臺現在有自己的名稱：tvOS，這表明它未來將受到更多重視。 目前蘋果已經成為一家知名芯片開發商，因此與索尼和微軟不同的是，它可以利用每年逾2000億美元的設備銷售額，補貼用于未來產品、速度超快的專有芯片開發。 索尼和微軟才剛剛開始銷售仿英特爾PC架構的新一代游戲機。Apple TV則基于iPad和iPhone架構，它們使用相同的開發工具和框架。微軟和索尼的PC銷量都不大，iOS設備則是蘋果業務的核心。 這意味著蘋果在iOS生態鏈中的投資會惠及包括Apple TV在內的所有蘋果產品。與索尼和微軟不同的是，蘋果硬件業務不虧損。 因此，如果考慮到蘋果發布新版iPhone和iPad的速度，并設想未來數年Apple TV將配置A10或A12芯片，認為Apple TV“還可以”的觀點顯然是短視的。 當前，相對于其價格來說，Apple TV 4是一款相當不錯的產品。tvOS給市場留下深刻印象，將成為三星開發電視產品時的“標桿”。三星在電視市場上可謂是專家。 Apple TV不是Xbox One或PS4，蘋果最初無意進軍高風險、低回報的傳統游戲機市場。它是用來看電視的iPad，是HomeKit、App Store和蘋果生態鏈其他元素的中樞。 真正的問題在于，不要把Apple TV與夢想中最完美的設備相比較，把它與市場上同價位的產品相比較才是合理的。值得記住的是，8代iPhone銷量遠高于聲稱擁有更高配置和獨特特性的眾多對手，其中包括黑莓的實體鍵盤、諾基亞手機的結實、摩托羅拉的LTE和三星的大尺寸屏幕。 認為Apple TV對蘋果營收幾乎沒有什么影響，與之前認為iPad不會成為一項重要業務可謂“異曲同工”。后者已經被證明是錯誤的：iPad目前每年給蘋果帶來逾200億美元營收。iPhone和iPod也曾遭遇相同的吐槽。 iTunes和App Store生態鏈 Apple Music、Maps、Health、Photos都曾遭遇媒體“只是還行”的評價。分析師完全無視蘋果服務業務在快速增長、競爭對手在彷徨的事實。 三星Milk音樂服務已經失敗，微軟徹底拋棄了Zune，谷歌未能復制iTunes的成功，促使硬件合作伙伴開發運行Android的iPod殺手的努力從未成功，惠普未能利用其積累的技術資源成功生產MP3播放器或智能手機。 還有哪家公司擁有重要的地圖平臺?諾基亞曾經有過;7年來谷歌沒有從地圖服務獲得收益，并被大量iOS用戶所拋棄;微軟從來沒有使其必應地圖普及或從中獲取巨額利潤。AppleInsider之前曾撰文稱，盡管存在令人尷尬的缺陷，蘋果地圖服務將會變得越來越好。 Photos和iCloud的境況也相似。市場上存在Flickr和Google Photos等免費服務，但它們都存在明顯缺陷，沒有獲得商業上的成功，可能無法“活過”這個10年。搭上全球用戶最多相機iPhone便車的iOS Photos，成為刺激消費者對iCloud需求的工具。當然，Photos和iCloud還存在不足和需要改進之處，但它們有助于給蘋果帶來新的營收增長點。 2016年蘋果有更遠大目標。但是，認為蘋果不可能完成這些目標，顯然是忽視了蘋果在2015年取得的成就。未來一年蘋果競爭對手將陷入艱難的處境中。