捕魚達人平台描述：：4G時代伊始，國產手機品牌“酷派”便扮演了“領航者”和“先鋒軍”的角色。在近日舉辦的第二屆中國電子信息博覽會上，酷派副總裁曹井升接受了《中國電子報》記者的專訪，就品牌、專利等問題與記者進行了深入細致的交流，同時對一些熱點的話題發表了看法。2014發力品牌建設 “領航4G”、“為夢想提速”突顯出酷派的雄心壯志。 據曹井升介紹，2014年是酷派的“品牌年”，酷派將品牌定位為“領航4G”、“為夢想提速”，這是酷派20多年歷史上首次將品牌建設作為戰略目標。 曹井升進一步介紹說：“酷派領航4G”是希望利用在4G方面的優勢實現超越，做中國4G手機市場上的第一名。同時作為民族品牌，酷派希望通過借助4G的發展機遇，讓中國的民族企業獲得更大的發展，實現中國民族手機企業全球領先的夢想。 賽諾2月份發布的4G數據報告顯示，酷派以9.4%%的市場份額領先于其他國產品牌，僅次于蘋果和三星。“3月份的數據出來后，酷派很有可能超越蘋果、三星成為中國4G手機市場的第一名。”曹井升頗有信心地向《中國電子報》記者表示。 中國的4G時代來臨后，憑借先發優勢，酷派推出了多款千元價位的4G手機并受到市場歡迎，但同時也造成了外界對于酷派的誤解，認為酷派只做千元4G智能手機。對此曹井升解釋說，酷派年初將千元4G手機作為主戰場的原因在于有大量的市場，而酷派的4G手機并不僅限于千元價位。 “今年中國4G手機市場三大運營商加在一起有超過1.5億部4G手機的需求，單靠高端智能手機產品是不可能支撐起來的，所以大量的手機市場還在千元價位。初期酷派希望把這個‘蛋糕\\’做起來，這樣有利于我們快速普及和推廣酷派的產品。”曹井升說。 據了解，目前酷派旗下已形成四大系列品牌：大神、大觀、S系列、K系列。獨立品牌“大神”主要走電商路線，其余三個品牌走線下路線，覆蓋高中低端消費群體。5G終端技術提前布局 2014年4月8日，商務部對外宣布附條件批準微軟諾基亞收購案。在業內人士看來，附條件批準和不提高專利許可費的承諾只是讓國產手機行業暫時松了一口氣，國產手機只有不斷提升自主創新能力，提高知識產權創造和運用水平，才能真正擺脫受制于人的被動局面，增強專利儲備是國產手機化危為機的根本出路。 曹井升表示，酷派在專利方面非常重視，目前專利數量超過5000件，海外專利數量超過500件。“如今手機行業專利已經成為一個競爭的武器。酷派在手機專利領域處于領先地位。”曹井升說。 據了解，酷派大部分專利集中在應用、通信、雙待等方面。2006年酷派同中國聯通合作開發的雙待技術獲得國家科技進步二等獎，目前已獲得了廣泛應用。 另據曹井升透露，酷派已經提前布局5G終端的技術研發。在工信部成立的5G研發小組中，酷派是為數不多的成員之一。 優勢在研發和成本控制 當記者將“小米CEO雷軍預計明年營收將超千億元是否會給酷派帶來壓力”這一問題拋給曹井升時，他非常自信地回答“不會”。 曹井升表示，企業之間的競爭是共同爭奪消費者。酷派所理解的互聯網時代的產品，比如微博、微信、游戲等，競爭的是用戶的時間。手機企業比拼的是誰更能滿足消費者的需求。 “酷派在手機領域進行了十幾年的耕耘，有龐大的研發隊伍，研發能力和成本控制能力一定強于小米。這也是為什么酷派推出‘大神\\’系列以后，也能比小米做得更好、價格更低的原因。”曹井升說。 在曹井升看來，酷派的成功源于一個“快”字。“一是技術反應快。比如中國第一款雙模雙待手機是酷派參與開發的，現在酷派又參與到5G手機的研發中，這就保證了我們的技術不會落后，能跟得上潮流。二是市場反應速度快。一個新產品模式和新技術變革以后，企業操盤要快，產品迭代要快。這是酷派能夠相對國內其他手機品牌發展較快的一個重要原因。”曹井升說。