捕魚遊戲手遊下載描述：：在經歷了重重價格戰、渠道戰、營銷戰后，國產手機在2015年年中的首輪戰爭終于告一段落。相比于成績斐然的2014年，2015國產手機出貨量雖依舊保持著穩步上升的趨勢，但整體增速正逐漸減緩，情形不容樂觀。在運營商補貼下降、“中華酷聯”格局解體的背后，布局高端市場正逐漸成為國產手機品牌的下一個立足點。換機需求增長高端市場擴容通信市場調研機構StrategyAnalytics在《中國智能手機市場報告》中指出，由于市場滲透率趨于飽和，中國智能手機的年化增長率已經從去年第一季度的39%%下降到今年第一季度的17%%。國際調研機構IDC也表示，2015年全球智能手機出貨量將僅增長11.3%%，而中國市場更是以2.5%%的增長率首次低于全球。中國信息通信研究院7月9日發布數據顯示，2015年6月，國內手機市場出貨量為3812萬部，同比下降10.2%%，延續了今年以來整體下行的局面。IDC表示，中國智能手機普及率已超過90%%，飽和度甚至超過美國和歐洲市場。與此同時，隨著運營商重金補貼大幅下降，三大運營商對國內手機產業的影響和控制力正快速削減。相關機構統計數據顯示，2013年底運營商市場在國內手機銷售中占比達50%%，但到今年上半年，這一數字已降至30%%。對此，《中國智能手機行業競爭格局分析及投資可行性報告》顯示，與運營商捆綁力度較大的中興、聯想、酷派等傳統手機品牌，在2015年上半年依舊延續著去年所受到沖擊的影響。但與此同時，即便是已憑借線上渠道連續贏得5個季度出貨量冠軍的小米，也自2011年起首次出現了半年銷量環比下滑的狀況。華強電子產業研究所分析師潘九堂在接受《中國電子報》記者采訪時表示，2015年國內智能手機市場增長放緩屬于正常現象，這意味著國內手機市場已經從爆發期過渡到平穩期。而其中的主要因素在于初次購機的用戶正不斷減少，國產手機正逐漸進入“換機市場”。潘九堂還指出，運營商補貼的下調意味著國內消費者的換機成本在不斷增加，換機周期也隨之延緩。當消費者的購機欲望下降，購買力卻不斷上升時，對產品也就愈加挑剔。“目前國產手機的價格仍集中在2000元以內，難以滿足消費者對換機的需求，這便給高端市場預留了充足的空間。”他說。差異立足市場轉型已成必然提起高端品牌，人們首先往往會想到三星與蘋果。那么，對于早已習慣了“價格戰”的國產手機品牌來說，布局中高端市場是否真的有可行的必要？手機中國聯盟秘書長王艷輝在接受《中國電子報》記者采訪時表示，長期以來，立足中低端、凸顯性價比都是國產手機的主要戰略之一，在2015年上半年亦是如此。但他認為，隨著手機市場競爭日益激烈，低價往往會導致手機廠商的利潤率過低，制約其長遠發展。其實，國內市場并不乏高端品牌的成功案例。最新數據顯示，華為Mate7自2014年上市以來銷量已超過500萬臺，目前每月銷量仍保持在40萬至50萬臺，約占華為總出貨量的30%%，遠遠超其預期。無獨有偶，售價高達3999元的OPPO N3在問世初期便已取得了200萬預定量的超高成績，在2015年的銷售勢頭更加突飛猛進。IHS中國研究總監王陽向《中國電子報》記者表示，目前國內消費者對手機的購買需求已回歸理性，不失為一個進軍高端市場的絕佳時機。他指出，現如今國產手機的品牌集中度較高，無論是以華為、OPPO、酷派為代表的傳統手機廠商，還是以小米、奇酷為代表的互聯網陣營，面對中高端市場，都具備十足的潛力。王艷輝認為，目前國內手機市場同質化嚴重，再加上絕大多數品牌往往以“線上價格戰”博取消費者眼球，想要在短期內憑借品牌溢價突圍中高端市場已幾乎不可能。而華為、OPPO之所以能夠成功轉型，主要源自其自主芯片、指紋識別、VOOC閃充、旋轉攝像頭等差異化功能點。“差異化不僅僅體現在功能方面。”王陽說。單純的硬件堆砌與噱頭概念已經不足以吸引消費者的目光，國產手機若想在中高端市場站穩腳跟，還需要從營銷手段、外觀設計、UI界面、供應鏈以及產能等各個方面做出改變。塑造品牌不易高價未必高端繼華為、OPPO后，究竟誰從國產手機市場中脫穎而出，順勢突圍高端陣營？對于這一問題，以上三位分析師都難以給出確切的答案。王艷輝認為，在尋求產品差異化的同時，品牌溢價同樣是立足高端市場的重要因素。所謂“提升品牌價值”人盡皆知，但若論真正的品牌價值提升，則需要掌握核心資源和專利、提升自主研發能力、最終構建專屬產品“生態圈”。通信行業資深分析師曾韜在接受《中國電子報》記者采訪時表示，不僅是小米、酷派等一系列老牌智能手機廠商，還有以奇酷為代表的新晉品牌都在覬覦中高端市場，但這并非通過鋪天蓋地的高價格宣傳就能實現。王艷輝指出，高價并不代表高端。無論是發售后反響平平的小米Note頂配版，還是主打高價“情懷牌”、隨后無奈降價的錘子手機，前者受挫主要在于其廉價的品牌形象已深入人心，令消費者難以接受；而后者則敗在品牌忠誠度的缺失。因此，“國產品牌若想躋身高端陣營，就必須經歷痛苦的轉型期。”王艷輝說。以華為P系列為例，從P1到P8，華為用了整整4年時間布局硬件與軟件研發，才能以高端的姿態對消費者形成潛移默化的影響。相比之下，對于那些單靠上游廠商的解決方案、技術基礎本不牢固的互聯網品牌而言，進軍高端市場則需花費更多的人力與時間成本。“在提高產品品質、集中轉型高端市場的同時，不要忘記創造個性化產品。”曾韜說，“無論在任何時期，用戶永遠是決定市場環境的核心要素。因此，無論是老牌廠商還是初創企業，都不應忘記回歸最根本的用戶體驗。因此，針對特定用戶群體，例如老人與孩子，推出與眾不同的智能機，同樣可以挽回市場整體增速放緩的局面。”