捕魚遊戲技巧攻略描述：：樂檬X3是聯想重新整合移動業務之后的第一次真正亮相。聯想宣布要通過主打“生態牌”讓樂檬肩負起沖擊國內低端、高端手機市場的重任，主要針對年輕人和城市打拼族，而攬入麾下的摩托羅拉則主要面向國際市場，定位線下和政企商務用戶。“樂檬+摩托羅拉”的雙品牌戰略與“Thinkpad+IdeaPad”的雙線并行異曲同工。但是目前國內外手機市場環境與當年聯想收購IBM全球PC業務時的PC市場環境大為不同，樂檬與摩托羅拉的組合能否復制其在PC市場的成功仍存變數。國內市場聯想手機已經有了樂檬對于聯想來說，樂檬的成功明顯是一次意外的收獲。聯想去年“雙十二”在京東上推出的主打網絡銷售的樂檬品牌，第一款K3手機一經推出就成為“爆款”，實屬意外。據悉，截至目前，K3手機銷量已突破一千萬臺。同樣，延續K3高性價比、年輕化路線的K3 note也頗受用戶歡迎。該款手機被聯想定義為“中國第一款搭載陶瓷振片揚聲器手機”。在K3 note手機發布會上，聯想把《奇葩說》改編成“樂檬說”，搬上了舞臺，在發布會后的一周時間內，K3 note手機預約量超過400萬臺。京東集團副總裁兼通訊采銷部總經理王笑松指出，樂檬K3 note手機2015年在京東的目標銷量是超過1000萬臺。在千元機市場落定之后，近日聯想樂檬又推出X3手機，主打全時Hi-Fi體系和杜比系統，開始走“旗艦”路線。聯想集團副總裁、MBG中國手機銷售總經理楊峻表示，中國手機市場全面進入一個消費升級市場，平均單價在提升，聯想產品布局是在順應整個市場的消費升級。而樂檬一直會有兩個系列——K系列和X系列，分別在千元和兩千元的價位段上不斷迭代產品。翻過VIBE這一頁聯想迎來新整合其實，2013年，當時聯想集團執行副總裁、移動業務總裁劉軍就推出過一個子品牌VIBE，試水高端手機市場。該品牌旨在打造年輕動感、社交互聯、自信閃耀、時尚國際等品牌形象，目標人群為有社交影響力的80、90后。聯想VIBE手機同樣分為Z和X兩個系列，其中VIBE Z主打極致性能，而VIBE X突出精湛設計。如今，離推出該品牌已經兩年多了，VIBE手機市場反應可以用“慘敗”來形容。VIBE兩個系列的手機定位高端卻買出了“白菜價”。以VIBE X2為例，今年4月有媒體指出：“目前在國美在線僅售1379元，上市剛半年就比2499元的發售價格便宜一千多元，比年前報出的最低價還便宜兩百元。”臨近雙十一，國美在線促銷價僅需655元。有不少人調侃聯想手機是“跳水冠軍”。近日，聯想VIBE X3通過了工信部設備認證中心的認證，獲得了入網許可。根據工信部信息顯示，該款手機僅售140美元(折合人民幣約890元)。這意味著聯想VIBE已經徹頭徹尾淪落為千元機品牌。從聯想今年前兩季度的財報可以看出，隨著國內手機市場競爭不斷加劇，聯想手機國內市場發展放緩，庫存激增。一家新品牌手機廠商負責人表示：“聯想手機掉下來的市場份額將是我們的菜。”聯想手機業務發展受阻。今年6月1日聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，這也徹底宣告VIBE品牌的落敗。VIBE品牌的開創者劉軍的職位被原聯想集團副總裁、中國區總裁陳旭東接替，聯想移動業務能否翻開嶄新的一頁呢?整合后聯想手機能否重現PC繁榮?陳旭東接管聯想移動業務之后，進行了大刀闊斧的整改，改變之前的機海戰術，走精品策略。據了解，聯想已經放棄了50%%機型。“之前不賺錢的機型肯定不做了，就會砍掉。這是個一個逐步的過程，這些不賺錢的機型在新的銷售渠道中已非常少了。”陳旭東表示。除了精簡產品之外，陳旭東還進行了研發整合。他表示，聯想移動業務將所有研發、生產制造都將納入摩托羅拉框架下。產品線方向也將走向融合，最終形態還是希望大部分產品都是以摩托羅拉為主。經過全方位調整之后，聯想移動業務路線較為清晰。聯想集團副總裁、MBG中國手機銷售總經理楊峻表示，聯想移動業務會堅持聯想樂檬、聯想摩托羅拉雙品牌戰略。摩托羅拉主要是線下和政企商務用戶，樂檬主要面向年輕人和城市打拼族。由此，聯想形成三個手機品牌——樂檬、摩托羅拉和ZUK，樂檬走低端、高端雙路線，摩托羅拉走高端路線，而從價格上看，ZUK夾在樂檬低端和高端之間，主要市場放在三、四線城市。這種品牌戰略與Thinkpad的商務定位和IdeaPad的消費娛樂定位模式十分相似。聯想集團收購IBM全球PC業務時，正受到戴爾、惠普兩大巨頭的嚴峻挑戰。歷經八年，整合好IBM的PC業務，但PC消費市場已經出現了頹勢，國內的一些弱小競爭對手也已經銷聲匿跡，聯想這才坐上全球PC市場第一的寶座。雖然聯想現在穩住PC市場第一的位置，但是在整個PC市場不斷下滑的趨勢下，這個位置已經沒有什么實質性的意義了。樂檬X3手機發布之后，聯想移動業務也開啟學習PC業務的整合思路。但是無論摩托羅拉面對的國際市場，還是新晉品牌樂檬面對的國內市場，都與當年的PC市場的競爭環境有所不同，而且競爭更為激烈。其中摩托羅拉在國際市場上仍然沒能排除被蘋果、三星圍剿的命運。此外，如今的摩托羅拉在國際手機市場的地位也已不如當年Thinkpad在PC國際市場的地位。更為重要的是，樂檬只是一個剛推出不到一年的品牌，市場知名度遠不如當初聯想IdeaPad在國內的知名度。而且國內手機市場競爭環境更加嚴峻。一方面，樂檬仍然要與手機巨頭蘋果、三星對抗;另一方面，樂檬還要面臨華為、小米、中興等這些大廠商的威脅以及不斷進場的新廠商的攻擊。而且從聯想各個品牌之間的關系來看，聯想雖然已經理清了手機品牌內部混戰的局面。但通過細致分析可以看出，樂檬高端手機與摩托羅拉手機不免會形成一定的市場沖突。此外，樂檬推出的“旗艦”手機也存在一定的弊端。雖然樂檬高端手機與摩托羅拉的人群定位相對清晰，但是在價位相當的情況下，難免會形成一定的競爭關系。更重要的是，樂檬的高端機也無法與國內其他品牌手機形成一定的區隔。樂檬高端機主打音效、生態牌。前一張牌的競爭對手一大把，不說OPPO、VIVO已經在音樂手機市場上有一定的知名度了，甚至一些新晉手機品牌也特別注重音效，將HI-FI耳機作為標配。后一張牌也有樂視這樣的競爭對手。而且生態模式無論開放或封閉，并沒有被市場驗證成功，還只停留在概念上，樂檬大打“生態牌”也只能說是一次大膽的嘗試。如果排除ZUK，聯想樂檬和摩托羅拉兩個品牌已經定位清晰了，但是在這種內外交困的局面下，聯想移動業務重新整合之后還需要一些時間才能在財報上顯現，而且最重要的是市場的認可度，所以聯想手機能否重現PC業務整合后的繁榮還需要市場的考驗。