捕魚達人破解版描述：：在物欲橫流的快消時代，“思想”和“知識”顯得那么難能可貴。尤其是當一個品牌的身上能自然地透露出“思想”與“知識”，那么，這個品牌的“厚重感”會讓它變得極富魅力，它的“內涵”將賦予它強大的張力和不容質疑的底氣！自然的，它的發展高度絕非一般企業所能觸及。近日，《最糟糕情況下的營銷》《逃離外企》《公司名利場》《追尋商業中國》等多部暢銷書作者、知名財經作家、金立集團副總裁俞雷在12+思想節上分享的觀點“一個品牌如果沒有思想和知識，那么它也是淺薄的”尤其讓人印象深刻。這場齊聚了克萊?舍基、查克?馬丁、格雷戈?麥吉沃恩、秦朔、魏武揮等頂尖級人物的思想節峰會在北京盛大召開，其背后的推手正是金立。《最糟糕情況下的營銷》《逃離外企》《公司名利場》《追尋商業中國》等多部暢銷書作者、知名財經作家、金立集團副總裁俞雷在12+思想節上金立這次坐在鎂光燈下談論思想，到底用意何在？隨著智能手機的火爆，各大手機廠商不惜代價地廝殺，使得本就艱難無比的手機行業由“紅海”變成了“血海”。面對不斷變化的市場格局，手機廠商獨領風騷靠的又是什么？修煉“內功”，夯實品牌“質感”追溯到金立的歷史，金立有著與生俱來的優良品質及思想底蘊。自2002年成立以來，金立就開始打造金品質工程，注重對卓越品質的追求。十四年的手機制造歷史中，金立始終秉承“工匠精神”，懷揣一顆“匠心”，精雕細琢每一款產品。金立集團董事長劉立榮認為，工匠精神的核心，是追求產品的精益求精；手機行業的“匠”，則是更極致的工藝、更完美的細節、更佳的用戶體驗和更可靠的質量。金立成立14年來，步子穩健，沒有大的波動，靠的正是“工匠精神”。此外，金立一直關注來自國際社會和當地社區的進步發展、抵御災害等社會公共需求，并將慈善捐贈視為履行社會責任的一項重要戰略。歷年來，金立為湘南洪災、南方雪災、四川震災、貧困地區教育基金、壹基金兒童贊助專項等捐款金額累計達8200萬元。在殘酷的競爭環境中，能時刻不忘責任與使命懂得回饋社會的企業并不多見。面對日趨穩健的發展步伐和勢頭迅猛的上升速度，為了全面提升品牌力，從而帶動產品迭代升級，拓展高端市場，金立對其品牌調性進行升級——“科技 悅生活”，其含義是“越親密越快樂、越關心越快樂、越有愛越快樂”。金立新的品牌形象更加親近消費者，更顯高端和國際化。業內分析人士評價，金立依靠實力打出的組合拳越來越漂亮：始終堅持自主研發，投資超過15億，建造亞洲最大的單體智能終端制造中心——東莞金立工業園；定位回歸商務人群，重磅推出“超級續航”新品類，打造了M5、M5 Plus、S6、金鋼、S8等多款明星機型，革命性產品M6和M6 Plus發布在即；在品牌營銷方面，以一個足球、一個論壇、兩次發布會為里程碑，不僅贊助了處于低潮時期的中國足球國家隊，為中國足球注入正能量；還連續十年贊助中國圍棋，支持中國圍棋漸漸走出了低谷，并成功簽下世界圍棋第一的柯潔作為代言人；深化線下渠道布局，已在國內開拓了7萬余個合作網點、5萬余個專區、20萬節專柜，將金立品牌下沉至全國各地各級市場……這就不難看出了，金立此次坐在鎂光燈下談論思想，一是希望將其企業“思想”傳遞給目標人群。因為金立的目標消費者同樣是熱愛‘科技?閱讀?生活’的中高端人士，這與金立的品牌調性和產品定位十分吻合；二是因為思想節主題高度契合金立的全新slogan“科技 悅生活”，金立希望借助此次“有思想、有知識”的高含金量活動來延伸金立品牌的內涵與邊界。但無論是去年獨辟蹊徑牽手中國之隊、連續十年贊助中國圍棋、再唱《海闊天空》，再到今年簽約圍棋手柯潔、籌謀與谷歌Alpha Go的人機對弈等，都不同程度地展現了金立“不浮躁、不盲從、堅持自己”的企業氣質，都是金立“超級續航”的人文表達和信仰傳承。“并不是我們故作神秘，而是一直以來金立認為認真的做產品，不吹噓、不作假、不浮夸是我們企業的一種本分。”俞雷在思想節峰會上這樣向大家解釋。在他看來，從藍海到紅海再到血海，盡管手機市場競爭越來越激烈，但手機廠商最寶貴的品質依然是堅持做自己，不被眼前的各種誘惑左右。深厚積淀，成就領導者風范作為一家超級續航存活市場14年之久并持續保持強勁發展勢頭的手機品牌，金立有著“中國手機品牌廠家中最長壽的手機品牌”之稱。它不僅是功能機時代中的領跑者，還在競爭激烈的智能機時代和4G浪潮中搶得先機，繼續領跑行業。市場調研公司賽諾發布的中國手機市場報告顯示，2016年1月到4月連續四個月，曾經國產手機第一陣營的“中華酷聯”已經被新勢力“金華OV”（金立、華為、OPPO、vivo）所替代，線下渠道實力強大的“金華OV”和三星、蘋果一起占據了國內手機市場前六的位置。不久前，金立力求更大突破，尋找新增量，將自有線下渠道與運營商體系進行融合，與中國聯通達成了2016年全面戰略協議——中國聯通將向金立開放1萬家營業廳，實現金立品牌終端全面上柜，聯合打造3000個聯通自營廳品牌專區，雙方還共同制定了全年1380萬臺聯通定制終端的銷售目標。金立與中國聯通樹立“全產品+全渠道+全營銷+全聯動”的全方位合作新模式標桿，引領線下渠道融合新時代。日前，根據市場研究機構國際數據公司IDC六月公布的最新數據，金立重回今年Q1全球智能手機制造廠商前十，位列中國大陸手機制造廠商前五。這也是金立連續第二個季度穩居全球前十行列。目前，它已經成功進入了40多個國家和地區，以及8個國家的運營商體系，還是中國品牌在印度的第一名。這無疑是金立多年來厚積薄發的一次實力呈現。綿延14年，當一些巨頭淪落、諸多同行已經徒嘆奈何之際，金立卻成了中國手機品牌廠家中最長壽的手機品牌。正如俞雷所說，“一個品牌如果沒有思想和知識，那么它也是淺薄的” 。 的確，一家優秀的企業應該是“軟硬一體”，不僅要有強大的產品、銷售渠道構成的硬實力，也要有品牌的質感和軟實力。不得不承認，是多年來的積淀讓金立立于不敗之地，并成就了如今的“江湖地位”。