熱門捕魚遊戲描述：：在醞釀了一年多的時間之后，中興的高端手機的戰略雛形終于搭建完成。 10月11日，在中興通訊AXON天機旗艦系列戰略發布會上，中興首次正式對外發布其旗艦機戰略規劃，并一口推出了AXON天機、AXON天機mini、AXON天機MAX、AXON Watch、以及Spro2等高端系列產品線。 這家公司正試圖在高端手機市場上加強影響力。雖然中興在海外利用運營商的優勢，出貨量擠進了美國市場前列。但在中國因為小米、華為、魅族等一眾品牌的崛起，眼下中興的品牌還是逐漸被淹沒了。 “在今年上半年以來，中興手機上市的產品并不多，但是品牌和價格都非常堅挺。”中興通訊終端中國區常務總裁俞義方認為，今年下半年之后，中興產品會有比上半年更多的產品涌現。 此前的2014年，中興提出內部代號為“阿波羅”工程的戰略部署，在流程管理和產品戰略上開始圍繞精品戰略。 在此之前，中興手機低端產品因為有了運營商渠道的幫助，并不需要太多宣傳。但現在，要自己做高端產品并獲得消費者認可，這并不容易。2013年，中興手機運營商渠道發貨量還高達80%%，社會渠道僅僅才有20%%。中興終端CEO曾學忠也向界面新聞記者承認，隨著國內三大運營商的補貼下滑，中興手機業務模式弊端也開始凸顯，中興才開始意識到轉型之迫切。 按照中興手機高端策略的規劃，中興首先在產品上以技術和用戶體驗創新為主，提升服務和質量。第二是要加大社會渠道的建設，在今年8月份，中興已經和國美簽訂了戰略合作協議，在TOP門店和TOP位置均向中興開放。品牌投入連續三年倍增，特別是在體育營銷方面，中興在中國區的NBA營銷投入已經超過了1億元，并由贊助3支NBA球隊提升到新賽季的6支。 今年9月，中興手機的智能終端發貨量已經達到了500萬臺，整個移動終端1000萬臺。雖然智能終端的占比并不算特別高，但中興終端CEO曾學忠卻認為，這對于中興來說具有里程碑的意義。 “雖然海外銷售占比還占到了70%%，但中國區的增速是第一位的。”俞義方承認，中興在前期確實落后太多，國內市場的壓力也比海外更大。按照這樣的投入趨勢，中興終端的計劃是在中國每年超越3-4個競爭對手。 中興轉型的決心很大程度上也是受到了華為的影響，這個多年的競爭對手在高端領域的起色，讓中興羨慕。如今中興的整個高端策略也與華為類似。比如專注高端商務人群的Axon天機對標華為Mate系列，主打年輕群體的AXON天機mini對標華為P系列。不僅如此，中興也在華為手表之后推出了一款頗為商務感的智能手表，在諸多手機技術應用和產品設計上，中興也經常在同一領域跟華為比較。 “華為和中興都在通訊技術領域有很強的技術積累，所以在高端策略上的思路有些一致，但在許多產品上，中興還是有著獨到的想法。”俞義方向界面新聞記者強調中興手機在手機安全和語音上的差異化。 截止到目前，中興擁有終端專利申請量約20000件，終端授權專利4500件，歐美終端專利申請則超過2000件，成為終端專利最多的中國廠商。其中，AXON天機旗艦系列就擁有超過500多項技術專利，包括安全、觸控等在內的核心專利就多達50余件。 但擁有技術只是第一步，怎么樣把過去的積累變成最終產品展示給消費者，并讓消費者愿意買單，是中興需要解決的問題，也是高端機策略能否奏效的關鍵。