捕魚達人玩法技巧描述：：直到現在還有很多人懷念喬布斯那個蘋果時代，甚至很多人都很“膜拜”喬布斯。大家都只記得喬布斯，卻忽略了蘋果公司還有一位對蘋果手表也有很大影響力的人，這個人就是鮑勃·梅塞施密特。 　　喬布斯在世時，鮑勃·梅塞施密特（Bob Messerschmidt）曾向他發送一封郵件，介紹自己創辦的公司。2010年，蘋果悄悄收購了梅塞施密特創辦的公司。之后，梅塞施密特加入了Apple Watch研發團隊，當時他領導一個團隊，為手表開發新的傳感器。今天我們所看到的Apple Watch心率傳感器就是梅塞施密特團隊開發的。 　　在手表提供的各種功能中，健康和健身功能備受用戶的青睞，在Apple Watch的整個設計過程中，梅塞施密特扮演了重要角色，他定期與蘋果工業設計團隊（Industrial Design Group）交流意見，而該團隊的領導正是知名設計師喬納森·艾維（Jony Ive）。在蘋果工作3年之后，梅塞施密特離職了，他創辦了自己的公司Cor。 　　最近，梅塞施密特接受了Fast Company的采訪，他談論了自己在蘋果工作3年所學到的經驗： 　　如何與艾維領導的工業設計團隊合作 　　我是一名架構師，我的工作職責就是開發候選技術，它們有可能會用在產品中。在整個研發流程中，最先看到創意的可能就是我的團隊。我們可能會說：“這種技術可行”，然后才會補充更多的團隊，安置大量的工程師，他們擁有特殊的技術背景。這些團隊負責將創意變成具體產品。 　　在Watch的早期構思過程中，我們最重視的是“用戶體驗”。用戶會用手表做什么事？如何才能讓手表實用？雖然身為技術人員，我們必須擁有更多的“創造力”，因為我們要理解用戶的需求。我負責心率傳感器的架構設計，傳感器需要安裝在Watch內部。工作并不輕松，因為手表的設計帶來了限制。 　　例如，有一次參加會議，我告訴與會的同事說，我要將傳感器裝在Apple Watch表帶的底部，因為傳感器讀取手腕底部信息會更加精準，如果讀取的是手腕上部的信息，精準度差一些。工業設計團隊的同事馬上反駁說：“這樣做不符合設計趨勢，也不符合時尚潮流。我們希望表帶可以更換，所以我們不想在表帶中安裝任何傳感器。”在下一次開會時，我告訴他們：“可以將傳感器安裝在手腕上部，但是表帶必須夠緊，要確保傳感器與皮膚緊密接觸。”設計工作室的同事回應說：“不，用戶不會這樣戴手表，他們喜歡手表松一點。”合作的同事會提出各種要求，促使我們不斷尋找新的工程方案。 　　我們必須這樣做，必須傾聽他們的意見，他們的聲音代表的是用戶的聲音。工業設計團隊關注的就是用戶的使用情況，關注用戶體驗。如果工程師閉門造車，他可能會說：“這點也許不重要，裝在底部信號更好，我們就這樣做吧。”結果呢，他們開發了自己喜歡的產品，但這些產品最終會失敗。我們必須傾聽來自用戶的聲音。關注用戶體驗正是蘋果的獨特之處。在蘋果，這種特點仍然存在。 　　在開發心率傳感器時我貢獻了自己的微薄之力，我對此感到自豪，因為許多人都認為，在蘋果開發過的產品中，Apple Watch的傳感器最精準。必須精準，因為有許多公司努力過，效果并不好，比如Fitbit。不會理解錯了，Fitbit做得很不錯，但是它卻因為心率傳感器不準確吃了官司。由此可見，Fitbit并沒有對用戶的使用情況給予足夠的重視。 　　讓人滿意比技術尖端更重要 　　在蘋果我還學到一課：在消費產品中，設計和用戶體驗代表一切，不是技術。在使用時，卓越的產品設計可以給用戶帶來幸福感。看看iPhone、iPad之類的產品，它們并沒有引進多少新技術。真正的優雅和獨特其實與技術本身沒有太大的關系，它與包裝有關，與產品給用戶帶來的附加價值有關。 　　VR就是一個好例子。為什么蘋果不進入VR產業？因為還沒有人真正知道VR是否能成功，我也不知道。讓每一個人從產品中獲得益處，這正是蘋果感興趣的。 　　還記得曾經炒得沸沸揚揚的3D電視嗎？當時許多人認為，3D會是電視的下一個大突破。用不了多久，我們全都會戴上3D眼鏡，會有很多的3D電影出現。要讓這一夢想成為現實，我們必須做出巨大的改變。當時整個世界都沸騰了，有人說“這是正在發生的新趨勢，今年圣誕最火爆的技術就是3D”，3D電影紛紛推出，結果不盡人意，沒有人購買。和VR一樣，蘋果也在3D浪潮中保持觀望。 　　一切都很重要，但是重要的程度不一樣 　　“足夠好”仍然遠遠不夠，產品必須在每一個方面盡善盡美，否則就會失敗。我還記得當時在蘋果有一些人存在誤解。蘋果工程師說，他們從喬布斯的方法中提取一些精華：對每一個方面都要給予同等的重視。如果你制定了一項開發計劃，有1000件不同的事情需要擔心，可能有人會說，我們要對這1000件事給予同等的重視。這種理解實際上與喬布斯的方法并不一致，因為事情的重要性是不一樣的。有些事情更重要，具體是什么呢？簡單來講，與用戶體驗和產品設計有關的事情更重要，要重視用戶使用產品的過程，要讓用戶高興。 　　習慣別人的否定 　　和硅谷的其它企業相比，蘋果有點不同。事實上，在蘋果工作有時會讓人很沮喪，如果你是一名工程師，你的創意無法通過，你就會感到很沮喪。在庫比蒂諾（Cupertino）有12000名工程師為蘋果工作，很顯然，他們的創意很多很多。有多少創意能變成真正的產品？比例相當低。有人會感到沮喪，他們會對自己說：“我擁有世界上最好的創意，但是大家老是否決我的提議。”這一點正是喬布斯提倡的，他認為蘋果要保持說“不”的能力，除非產品真的無可挑剔。在蘋果我學到了重要的一點：持續說不，直到滿意。 　　嚴格保密 　　喬布斯因為各種不同的原因要求保密。在產品發布時，他希望能創造最大的震撼力。從某種意義上講，蘋果渴望保密，因為它要維持帝國的長盛不衰；保密還給人一種感覺，蘋果正在開發重要的產品，事實上并沒有那么重要。 　　工程師與營銷人員互相獨立 　　如果你與蘋果的工程師交流，他們會說：“所有決策由我們拍板，營銷人員無權過問。”他們可能還會說：“在蘋果沒有真正的營銷。”然而在Infinite Loop（指蘋果辦公園區）有一幢大樓，里面安置的全是營銷人員，于是我就想：“真有趣，這些家伙到底在干什么？”后來我與一些營銷人員開會，他們告訴我：“蘋果的所有決策都由我們說了算，工程師不會做任何決定。” 　　為什么會這樣？要怪喬布斯，他認為工程師不應該干預營銷人員的工作，營銷人員也不應該干預工程師的工作。兩個部門的思維模式是不是完全不同？我不知道，但是在我個人看來，既然當年喬布斯確立了這樣的架構，肯定營銷與工程部門并沒有多少交集。一件事情的發起與放棄全都通過中央委員會進行，也就是E-Team團隊（高管團隊）。正是這樣一種架構導致兩個部門的人都認為自己才是掌舵者。 　　蘋果架構像創業公司一樣 　　在蘋果內部沒有業務部，只有一個盈利中心。與其它科技公司相比，蘋果的架構不同。這樣安排有一個好處，大家不會爭奪資源，因為錢是統一管理的。工程師不必為預算操心，他們只需要告訴公司自己要做什么，接下來等回復就行了。為團隊增加員工也沒有那么困難，你提出申請，說自己要招聘5名員工，當年度預算下來時，它會告訴你可以招2個新人。當然也有可能是10個，比你的要求還多。 　　細細觀察就會發現，蘋果和創業公司擁有相同的架構。蘋果雖然已經是一家大企業，它仍然像創業公司一樣運營，它也許找到了秘訣。在創業公司內部沒有不同業務部，所有人都對相同的“數字”負責。 　　如果你咨詢哈佛商學院，告訴那里的教授自己想運營一家企業，這家企業每年獲得龐大的營收卻只有一個盈利中心，他們會笑著說：“不行，這樣完全行不通。”蘋果的做法與商學院傳授的方法完全不同，但它的確管用。我對這種架構很推崇。和以前相比，現在的蘋果的確要混亂一些，但是我相信這種架構可以讓蘋果持續成功。我還認為其它替代架構不適合蘋果。 　　不能刻意模仿喬布斯 　　到底是什么東西讓蘋果成為蘋果？許多人都在思考。2011年喬布斯病逝之后，仍然有許多人向他取經。一些人用喬布斯的方法訓練高管，我認為大多人都沒有抓取要點。你認為自己可以訓練高管，讓他們按喬布斯的方式思考問題，我卻認為這樣做簡直是大錯特錯，因為根本無法傳授。在喬布斯過世之后，有許多人都在問：蘋果還能繼續繁榮嗎？喬布斯所做的事還有人能做到嗎？從目前的跡象來看，沒有人能做到。 　　在小編看來，一個時代有一個時代的特征，在那個時代，有屬于一些人的輝煌時刻，比如喬布斯。而當下的這個時代，同樣也有很多佼佼者，比如馬云。只是“厲害”的在不同的時代里在不同的領域創造了不一樣的價值，但是，他們身上都有“閃光點”，值得我們借鑒和學習。